"Ограничения только подогреют цены" - "КоммерсантЪ"

— В рамках реструктуризации долгов «Дон-Строй Инвеста» ВТБ намеревался получить 20% компании. Кто сегодня входит в число акционеров? — Могу сказать, что в акционерах компании значатся пять юридических лиц, и среди них нет группы ВТБ, так же как нет и отдельных физлиц. Что касается контроля со стороны ВТБ, то банк контролирует не компанию, а расходование финансовых средств, выделенных в рамках кредитных линий на реализацию конкретных проектов. — Обязательства только перед ВТБ на начало 2010 года достигали 80 млрд руб. Удалось ли снизить кредитную нагрузку? — За прошлый год мы сбалансировали свой кредитный портфель — отчасти за счет реструктуризации долгов перед ВТБ. Хочу отметить, что сегодня график платежей по кредитам синхронизирован с прогнозируемой выручкой от продаж и рисков, связанных с долговой нагрузкой, у компании нет. До конца 2017 года мы планируем рассчитаться по всем текущим кредитам. — Все проекты разморожены? — Именно на завершении объектов, фактически замороженных в период кризиса, были сконцентрированы основные силы компании в 2010 году — начале 2011-го. За этот период мы уже закончили строительство семи объектов общей площадью более 700 тыс. кв. м, среди которых, например, жилые комплексы «Измайловский» и «Дом на Беговой», где в совокупности квартиры получат почти 3 тыс. семей. По инвестконтракту в «Доме на Беговой» из более 1,9 тыс. квартир 511 передаются городу, кроме того, мы построили там офис для Федеральной налоговой службы. Сейчас активные работы идут по жилому комплексу «Лосиный остров», который в кризис также был законсервирован. — Дорогое жилье, на которое вы сейчас делаете ставку, в основном строится в центре города. Новая политика столичных властей предполагает ограничение застройки в пределах Третьего транспортного кольца… — Инвестконтракты по нашим проектам в центре на сегодняшний день одобрены и продлены городским правительством. Если же говорить о возможных последствиях данной инициативы, то по законам рынка ограничение только подогреет цены, и, вероятно, часть покупателей, ориентированных на дорогое жилье, начнут выбирать квартиры в домах, строящихся за пределами Третьего кольца. При этом они будут выбирать те объекты, где есть вся необходимая инфраструктура, удобная логистика и транспортная доступность. Я не исключаю, что это приведет к возникновению в Москве новых кластеров дорогого и качественного жилья. — За шесть лет компания рассчитывает выручить более 200 млрд руб. А какими оказались продажи в 2010 году? — По итогам прошлого года наша выручка составила более 2,5 млрд руб., но эта сумма непоказательна, поскольку в течение года проводилась реструктуризация долгов компании и продажи были открыты только в октябре. При этом продавались квартиры в домах высокой степени готовности, а это не очень большие объемы. В пиковые периоды с выводом на рынок новых проектов мы прогнозируем продажу до 150 тыс. кв. м в год. Почти половина прогнозируемой выручки будет формироваться благодаря продажам жилья бизнес-класса. На продажу жилья премиум-класса придется около 32% выручки, еще свыше 18% — на дома уровня люкс. У нас нет цели собрать всю запланированную выручку за первые два-три года: мы будем продавать жилье в новых проектах на высокой степени готовности, в период максимального спроса. Особенно это актуально для люксового жилья, где размер дисконта сильно зависит от степени готовности объекта. Интервью взял Халиль Аминов