ТОЧКА ЗРЕНИЯ: Рустам Кундузбаев, директор по персоналу

Настало время гибких и индивидуальных решений
Рустам Кундузбаев, директор по персоналу, принял участие в HR- форуме, организованном газетой «Ведомости». В стратегической сессии «HR в период нестабильности и ограничений: тренды и задачи» Рустам рассказал об особенностях управления персоналом в постпандемийной действительности.
Сокращение горизонтов планирования, индивидуальный подход и развитие нематериальной мотивации, по мнению Рустама, — основные тренды текущего дня в HR-политике.
«В прежние времена мы привыкли работать в различных системах, которые распространяются на те или иные группы сотрудников. Системы уже не работают. Мы неизбежно приходим к индивидуализации и персонализации решений. Сейчас требуется быстрая реакция, гибкость и индивидуальность принимаемых решений. Иначе людей не удержать и не привлечь. «Ручное» управление становится более целесообразным».
«Поскольку никто не в состоянии дать прогноз, с какими бизнес-результатами мы придем к концу 2022 года, нет никаких гарантий по годовому вознаграждению. Таким образом, возникают риски по материальной мотивация персонала и их необходимо компенсировать. HR-специалистам стоит подумать над тем, как можно конвертировать часть плановой материальной мотивации в программы нематериальной мотивации — социалка, карьерные треки, индивидуальные планы развития, корпоративный спорт для сотрудников и так далее», — считает Рустам Кундузбаев.
